瑾橙服务热线:133-3800-0027
0512-69577299

瑾橙

首页 >>新闻资讯 >>果漫动态

5S现场管理

课程大纲

 

第一章:从传统5S迈向精益5S

1.传统5S与精益5S的区别

2.生产与办公现场常见问题与现象

3.七大浪费与精益管理的关系

4.现场的七大要素和七大目标

5.精益5S真谛与价值

6.5S推进的直接目的与真正目的

7.5S在精益生产中的地位

8.5S在推进中的认识误区

9.如何才能让5S真正落地

10.5S之间的相互关联

11.如何建立长效机制输出工具:浪费识别表

 

 

第二章:整理推进的重点

1.整理的定义与目的

2.建立要与不要的基准

3.实施整理的关键

4.做不好整理所导致的问题

5.实施整理的问题与对策

6.找出现场不需要的物品

7.因缺乏整理会造成的各种浪费

8.物品的分类处理

9.易聚集“不需要”物品的地方

10.如何开展红单运动

11.整理的操作案例

 

 

第三章:整顿推进的重点

1.整顿的定义与目的

2.物料寻找百态图

3.整顿的要求

4.整顿的对象

5.什么是“三易”“三定”

6.实施整顿的关键

7.做不好整顿所导致的问题

8.实施整顿的方法

9.整顿的原则

10.整顿工作的重点顺序

11.定置管理

12.定置图绘制的原则

13.清理整顿工作方案

 

 

第四章:清扫推进的重点

1.清扫的定义与目的

2.清扫推进的要领与重点

3.清扫的对象

4.清扫实施的技巧与工具

5.清扫区域划分与责任制

6.建立清扫制度与标准

7.做不好清扫所导致的问题

8.杜绝污染源

9.改善困难源

10.清扫的原则

11.预防管理与防错技术的应用

12.案例故事

 

 

第五章:清洁推进的重点

1.清洁的定义与目的

2.清洁的三不原则

3.清洁的推行要领

4.推进清洁的步骤

5.定点摄影的作用

6.如何进行评比活动

7.标准化、制度化的含义

8.如何实施标准化

9.清洁的推行和工厂改善目标的结合

10.如何让员工按标准作业进行作业

 

 

第六章:素养推进的重点

1.素养的定义与目的

2.素养推进的基本要求

3.素养的推进要领

4.素养推进的步骤

5.素养教育的开展方式

6.素养推进的难点

7.素养的推进的重点

8.素养实施的技巧与工具

9.员工礼仪与行为规范 

10.个案实例

 

培训费用1600元/人(含专业理论、教材资料费、理论考核费、证书费、午餐费等)

培训时间:2021年04月13日

Copyright © 苏州瑾橙科技有限公司 版权所有    技术支持:盘古信息    备案号:苏ICP备19007875号工商网监
苏州ISO9001认证丨ISO14001认证丨IATF16949认证丨欧盟CE认证丨CCC认证丨商品售后服务认证丨诚信认证丨品牌认证